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张店政务信息第13期
作者:     来源:     发布于:2016-5-26 10:19:34
                全区有关部门单位积极作为争取项目建设新突破
  区发改局 争取二季度工程建设进度赶上时间进度,项目开工率达到50%以上。对24个未开工项目加快相关手续办理,列出项目管理台账理清问题,按照时间节点要求逐一解决,确保项目按计划推进。二季度重点推进民基化工、市文化中心二期、恒亿化工、烟草物流、传化物流、银座商城、营新工贸等7个项目,力争按期或提前开工。同时,重点关注推进较快且年内具备开工条件的储备项目,积极指导和协助项目单位办理前期手续,为项目开工做好准备。
  张店国土分局 在用地预审、土地登记、用地保障方案订制、用地指标争取等环节上进行突破,建立重点项目服务“绿色通道”,为33个重大项目量身订制用地保障方案。利用土地规划调整完善的契机,改预审为说明,保证项目前期手续正常办理,加快项目的落地速度。主动与项目单位对接,依据项目用地的土地规划情况,能确定用地保障方案的当场确定,并当场向用地单位提供完善用地手续的清单。只要登记材料规范齐全,3个工作日内予以登记,加快项目开工建设速度。
  科技工业园 2016年市、区重点建设项目共8个,未开工项目3个,力争第二季度全部实现开工建设。一是严格领导干部挂包责任制。每名副科级以上干部挂包1-2家重点建设项目,主动与企业建立联系,每月在项目现场时间不少于4天,及时掌握项目建设和手续办理过程中出现的问题和困难,尽快帮助解决。二是建立联席会议制度。定期邀请相关部门以联席会议形式,现场解决问题和困难,保障项目顺利推进。三是落实跟踪服务。每个重点建设项目专门安排一名总联络人,负责与项目建设单位24小时联系,及时协调处理突发问题。
  东部化工区 今年共有4个项目列入市、区重点项目。一方面坚持全过程服务。将项目推进工作具体分解到挂包干部和业务科室,对重点项目的手续办理、工程建设等进行全过程协调跟踪服务,集中力量协调解决规划、土地、资金等各项制约因素,落实项目建设条件。另一方面定期督察推进。对重点项目实施周调度督察,集中力量抓进度、抓实物工作量,确保项目快速推进。
  马尚镇 一是全力抓好协调服务。进一步梳理市、区重点项目建设制约因素,着力突破手续办理、征地拆迁等难题,力争第二季度投资至少完成15.6亿元。二是建立重点项目联席会议制度。根据需要随时相关部门召开重点项目联席会议,及时协调解决重点项目推进过程中的困难和问题。三是进一步明确发展目标。围绕淄博新区建设规划和功能区块发展需求,加强对新建综合楼、写字楼的开发和利用,突出抓好青岛银行、信达财险,威海银行、华海保险等优质金融机构协调服务,大力发展电子商务、健康养老、社区服务、文化创意、教育培训等生活性服务业。
  房镇镇 一是实行重点项目责任挂包制。明确53名包片、包村干部为55个未建、在建项目责任人,明确每个项目的进度要求,要求挂包干部在规定时限内督促挂包项目完成进度。二是做好重点项目清理进地。加大土地征收和地上附着物清偿工作,为重点项目顺利推进创造条件。二季度完成天津路等13条路网、黄金城、万达商业广场等项目的地上附着物清理工作,争取市文化中心、齐鲁创业创新谷一期、银岭大厦等项目5月份开工。三是充分发挥督导作用。每月召开一次挂包项目建设调度会,调度重点项目进展情况,把项目建设情况作为年底个人评先争优考核依据。
  车站街道办事处 一是进一步明确目标责任。办事处对重点项目进行再量化、再责任化,明确每周、每月谁负责、干什么、怎么干、什么时间完成,做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”。二是实行项目全员负责制。项目推进中涉及到办事处和办事处能够帮助协调的,由办事处全程负责,减少待工时间。三是强化督导。对挂包人员工作情况实行月督查、月通报,工作滞后的要求立即整改,并作出书面汇报,为重点项目建设提供制度保障。
  (综合来稿)
2016-5-26 10:19:34
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